Hace cinco siglos, Maquiavelo estudiaba la fragilidad de las lealtades alrededor del poder. La historia ha cambiado; la conducta humana, mucho menos.
Por Diestra La Revista y el Centro de Estudios del Poder
Este análisis no nació de una sola reflexión. Es el resultado de varias sesiones de estudio, discusión y contraste realizadas por el Centro de Estudios del Poder (CEP), así como de la consulta de fuentes históricas, académicas, políticas y documentales. La investigación se ha concentrado especialmente en el ejercicio del poder político, donde la cercanía permite observar con mayor claridad fenómenos relacionados con la confianza, la lealtad, la ambición, los intereses y la ruptura. No buscamos calificar como traición cualquier desacuerdo, alejamiento o cambio de posición, sino identificar patrones de comportamiento y formular preguntas que permitan comprender por qué algunas relaciones construidas alrededor del poder terminan transformándose. Esta publicación constituye apenas la primera entrega de una investigación que continuará desarrollándose y contrastándose con nuevos casos, fuentes y antecedentes.
Esta es la primera de tres entregas de DIESTRA LA REVISTA sobre la anatomía de la traición y el ejercicio del poder.
Hace cinco siglos, Nicolás Maquiavelo observaba algo que continúa vigente: alrededor del poder, las lealtades no son necesariamente permanentes. En El Príncipe examinó la relación entre temor, afecto, conveniencia y conservación del poder, pero también dedicó especial atención a quienes rodean al gobernante. En el capítulo XXII sostuvo que una de las primeras formas de evaluar la prudencia de un príncipe consiste precisamente en observar a los hombres que ha escogido para tener cerca.
La traición es mucho más antigua que la política moderna y tampoco pertenece exclusivamente a ella. Aparece en gobiernos, empresas, organizaciones, sociedades, amistades e incluso dentro de los círculos construidos sobre años de confianza. La política simplemente la hace más visible porque allí confluyen poder, información, influencia, ambición y capacidad para sustituir a otros.
La pregunta, entonces, no debería limitarse a por qué alguien traiciona. Debemos intentar comprender qué transforma una relación de confianza hasta el punto de que una persona decide que el beneficio de romperla resulta superior al costo de conservar su lealtad.
El aprendiz que cree haber superado al maestro
Existe una primera variable: la soberbia.
Dentro de las estructuras de poder es frecuente que alguien obtenga oportunidades gracias a otra persona: aprende observándola, recibe responsabilidades, conoce sus relaciones, participa en sus decisiones y adquiere experiencia.
Con el tiempo puede ocurrir una transformación psicológica: el conocimiento recibido comienza a interpretarse como conocimiento exclusivamente propio.
La lógica termina siendo:
“Si ya aprendí lo que necesitaba, ya no necesito a quien me enseñó.”
El problema no consiste en que un discípulo supere al maestro. Eso debería ser incluso motivo de satisfacción. El problema comienza cuando, para ocupar su lugar, considera necesario destruir a quien anteriormente le permitió llegar hasta allí.
Cuando la conveniencia sustituye al principio
La segunda variable es la ambición, acompañada algunas veces por la avaricia.
Y la avaricia alrededor del poder no se limita al dinero. Puede ser búsqueda de posición, reconocimiento, influencia, protagonismo o control.
Entonces cambia una pregunta fundamental.
El individuo deja de preguntarse:
“¿Qué es correcto?”
y comienza a preguntarse:
“¿Qué me conviene?”
Cuando la conveniencia desplaza sistemáticamente a los principios, la lealtad puede terminar convertida en una mercancía negociable.
Los mayores detractores pueden surgir del propio círculo
Existe además una paradoja.
Normalmente dedicamos gran parte de nuestra atención a los adversarios conocidos. Sabemos quiénes son, dónde están y qué intereses representan.
Pero el adversario externo posee una desventaja: no conoce nuestro territorio como quien ha vivido dentro de él.
Quien pertenece al círculo cercano conoce rutinas, fortalezas, debilidades, relaciones, información y mecanismos de decisión. Sabe cómo funciona la estructura porque ha formado parte de ella.
Por eso algunos de los mayores detractores pueden terminar surgiendo del propio círculo.
Al principio, posiblemente lo hagan en silencio.
Cambian determinadas conductas. Construyen relaciones paralelas. Comienzan a retener información. Modifican su lenguaje.
Pero llega un momento particularmente revelador: cuando creen haber acumulado suficiente poder para superar a quien anteriormente reconocían como autoridad, pueden perder la prudencia.
Y entonces comienzan a evidenciarse.
Ver no significa observar
Aquí aparece quizá la enseñanza más importante.
La traición puede estar ocurriendo frente a nosotros y, aun así, no observarla.
Porque existe una diferencia entre ver y observar.
Vemos constantemente aquello que nos rodea. Observar exige interpretar cambios, comportamientos, intereses y patrones.
Y precisamente en nuestro propio territorio aparece un enemigo extraordinariamente poderoso:
La comodidad.
Conocemos tanto nuestro entorno que dejamos de examinarlo.
La confianza produce rutina.
La rutina genera comodidad.
Y la comodidad reduce nuestra capacidad de observación.
Por eso existe una frase que repito a mis alumnos:
“Nunca permitan que la derrota sea en su territorio.”
No significa que podamos impedir todas las traiciones.
Eso sería imposible.
Significa que no debemos contribuir a nuestra propia derrota dejando de observar aquello que teníamos frente a nosotros.
La traición puede ocurrir. La derrota no necesariamente tiene que acompañarla.
Nota del Director de Contenidos:
Los elementos desarrollados en esta primera entrega fueron profundizados durante una charla de Frank Hardy ante un grupo de estudiosos del poder y de los procesos políticos latinoamericanos. La exposición permitió examinar la traición no únicamente como un juicio moral, sino como un comportamiento asociado a la confianza, la cercanía, la ambición, los intereses y las oportunidades que se generan alrededor del poder. A partir de aquella discusión, el Centro de Estudios del Poder (CEP) amplió el análisis mediante distintas sesiones de trabajo y la consulta y contraste de fuentes históricas, académicas, políticas y documentales.
Esta investigación continuará desarrollándose en próximas entregas. DIESTRA LA REVISTA presentará sus principales hallazgos y reflexiones, mientras que el Centro de Estudios del Poder profundizará su estudio en los Cuadernos del Poder y en su programa de capacitación. Las matrices, instrumentos de observación y herramientas desarrolladas para este análisis forman parte de la metodología académica y de investigación del CEP.
Las próximas entregas serán publicadas cada 48 horas y recogerán nuevos elementos desarrollados durante las sesiones y exposiciones de Frank Hardy, posteriormente contrastados y ampliados por el equipo de análisis del Centro de Estudios del Poder.
Anthony Valdez
Director de Contenidos
DIESTRA LA REVISTA
PRÓXIMA ENTREGA, EN 48 HORAS
ANATOMÍA DEL TRAIDOR
Cuando la ambición comienza a superar a la lealtad.
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